La cifra de Revolut sitúa al neobanco en una nueva dimensión en el mercado español. En su web comercial, la entidad asegura que ya la usan 6 millones de personas en España, mientras que su informe anual de 2025 muestra que el grupo cerró el ejercicio con 68,3 millones de clientes minoristas en todo el mundo y un avance del 30% en un solo año.
Trade Republic también ha acelerado con fuerza. La entidad comunicó en junio de 2025 que había alcanzado 1 millón de clientes en España y, en su página corporativa actual, ya destaca que el 15 de abril de 2026 superó los 2 millones en el mercado español. El salto es relevante porque no habla solo de notoriedad: habla de escala.
Ese volumen ayuda a explicar por qué los neobancos han dejado de ser un actor periférico. Ya no compiten únicamente por una parte pequeña del ahorro o por el usuario joven que prueba una segunda cuenta. Compiten por convertirse en relación bancaria principal.
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La pelea ya está en la cuenta diaria, no solo en el ahorro
La clave no está solo en los clientes, sino en cómo están intentando retenerlos. Revolut ya ofrece en España IBAN nacional, permite domiciliar la nómina y vincular Bizum, además de combinar la cuenta con una oferta de ahorro cuyo rendimiento depende del plan contratado.
Trade Republic ha seguido un camino parecido, pero con su propio acento. En 2025 lanzó su sucursal española, anunció IBAN español, retención fiscal automatizada, fondos de inversión y una cuenta nómina con Bizum e interés sobre el efectivo sin límite de importe, dentro del marco de su propuesta comercial de entonces. Más tarde, además, ha reforzado su servicio con atención al cliente 24/7 en español.
Ese movimiento cambia el tablero. Durante años, muchas fintech crecieron alrededor de una función concreta: cambiar divisa, invertir barato o rascar algo de rentabilidad al saldo. Ahora están entrando en el territorio clásico de los grandes bancos: la operativa diaria, la nómina, los pagos y la relación estable con el cliente.
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Lo que esto dice de la banca tradicional
El avance de Revolut y Trade Republic no significa que la banca tradicional haya perdido la partida, pero sí deja una advertencia clara. El usuario español parece cada vez más dispuesto a mover su dinero si encuentra una mezcla simple de mejor experiencia digital, menos fricción y productos de ahorro o inversión fáciles de entender.
También hay un segundo mensaje. Los neobancos que más están creciendo ya no se presentan como una alternativa “ligera”, sino como entidades que quieren cubrir varias capas de la vida financiera a la vez. No buscan solo captar una tarjeta secundaria o una cuenta de viajes. Buscan ser la cuenta desde la que se cobra, se paga, se ahorra y se invierte.
Eso obliga a la banca tradicional a defender algo más que su tamaño o su red comercial. Le exige competir en rapidez, precio, claridad y producto. Porque si dos actores digitales logran sumar 8 millones de clientes en España entre ambos y, además, avanzan hacia la cuenta principal, el cambio ya no es estético. Es estructural.
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Por qué este pulso importa ahora
La foto actual refleja una transición que va más allá de una moda. Revolut y Trade Republic están aprovechando un momento en el que muchos clientes comparan más, toleran menos comisiones y valoran cada vez más una operativa móvil sin pasos extra.
Para el usuario, eso puede traducirse en más presión competitiva sobre cuentas, ahorro y servicios diarios. Para los bancos de siempre, en cambio, la lectura es otra: los nuevos rivales no solo crecen. Ya están entrando por la puerta principal del negocio bancario en España.
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